酒店行業的火爆吸引了不少投資者的加入，但是不少經營者發現，自己的酒店沒有其他酒店的入住率高，那么駿怡酒店如何經營才能提升入住率？有什么訣竅？

如今，城鎮的消費者卻不像以前，經歷了大城市的洗禮，沉浸在移動互聯網的便利中，眼界和認知都在不斷提高，期待著得到一二線城市一樣的產品質量，體驗更多全球化、連鎖化的品牌和服務。

在資產荒將城市高線的生力軍城市包圍的時候，三四線城市卻上演了一場“狂歡”。這場狂歡并不孤獨，有很多來自各行各業的參與者。酒店業作為剛剛需要的配套設施之一，紛紛下沉競爭。但三四線并非一線隊的派生補充，在此之前扎根的奮斗者會更加清楚如何才能獲勝。

駿怡連鎖酒店酒店自品牌成立以來，一直深入三四線市場，摸索用戶需求，為下沉市場的單體酒店賦能。

傳統的酒店管理、酒店營銷、酒店服務已不能適應當前的形勢。特別是單體酒店，雖然它在酒店業中占有較大比重，但卻是采用傳統的經營方式。

駿怡連鎖酒店擁有強大的專業團隊，在設計、籌建和運營三個方面助力單體酒店。

在產品設計上，駿怡提出過“酒店+IP”、“酒店+流行文化”的“H+”策略，孵化了虹貓藍、丸子聯萌、幽游閣等IP主題客房，波普主題房、花園式主題房、時尚式公寓、青春主題房等。主題房涵蓋了各類消費群體，將文化、智能科技與酒店融合，讓顧客有不一樣的感受，滿足消費者驚喜和溫度兩個需要。

籌備方面，酒店改造由二級及以上資質的建筑單位建設，優質的平臺質保;擁有集采供應鏈，5000多種SKU，每種產品不超過3家供應商儲備;同時，20多名物資顧問，隨工程進度為分店進行物資配置，賦予籌備工作能力!

在運營方面，駿怡連鎖酒店以五星級酒店服務標準培訓門店經理，制定標準化服務SOP，建立運營監督、質量監督、在線評估評估機制，使門店經理的工作流化程，同時提高客人住宿體驗，大限度地降低用戶，幫助單體酒店降低成本，提高效率。